AI 加速我們的工作效率，但好像沒有讓我們更快樂
明天晚上有免費 UX 問答直播
好久沒有寫寫電子報，想一次和大家分享，最近在做的三件事情：
一、錢錢都變成了喜歡的形狀💸：臺灣圖像角色的崛起與發展
最近在 Threads 和 Facebook 上，看到文策院發布的《臺灣圖像角色消費與市場研究報告》，覺得非常有趣。
因為工作的關係，先前做過一些類似的研究調查，報告裡提到的許多發現，很多也和我的觀察互相呼應。
再加上，我自己本身就是一個會買爆角色商品的粉絲（？
所以我把這份文策院滿滿 90 幾頁的內容，摘要成 30 頁以內的精華重點，
這份摘要有提供兩種不同視角：
身為 角色粉絲的你，可以來看看，錢都是怎麼變不見的
身為 圖像角色創作者的你，可以深入了解粉絲，思考下一步該怎麼經營
（雖然我的電子報受眾，目前好像可能沒有圖像創作者🤣）
▍在大家點入觀看前，可以先看看三大重點：
➊ 高達 68% 的人是透過 LINE 聊天室貼圖，第一次認識新角色
➋ 粉絲年度消費中位數為新台幣 1000元，但有 8 % 狂熱鐵粉 ，一年花費可突破新台幣 10,000 元
➌ 超過一半（56%）的粉絲表示，品牌與他們喜歡的角色聯名，會直接增加他們的購買意願，而角色與產品的整合程度越深，粉絲就願意付越高的價格
➡️ 觀看完整摘要：https://charactersurvey.my.canva.site/
二、UX 領域的挑戰與迷思｜《伶魂洞察》美伶 x AAPD 線上 QA 對談
明天 9/3 晚上，我和 AAPD - As A Product Designer 有一場免費的線上直播活動，歡迎大家下班後，一起吃晚餐，一邊聽 Live Podcast 舒壓🫶
為什麼會舒壓，因為我發現聽眾朋友們都太會問問題了，
很多東西，可能我自己也沒有一個很好的解答，
但可以和大家分享我如何思考這些問題，一起接受迷惘的狀態 (?
這次的直播活動，我們會先透過 Slido 收集問題，於是我把問題丟進 AI 分析過後，發現大概包含以下面向：
AI 浪潮下，UX 衝擊與機會：我們怎麼面對 AI、如何學習
UX 的職涯發展與未來：怎麼準備作品集、薪資期待
UX 研究方法與實踐：時間、金錢有限的狀況下，如何做研究
研究路上的疑難雜症：招募人很難、訪談過程中的挑戰
在組織中，發揮UX的影響力：如何和各職能的人協作、如何提升在組織內部的話語權
➡️ 直播卡位這邊請：
三、AI 加速我們的工作效率，但好像沒有讓我們更快樂
最近跟朋友聊到，AI 的出現的確改變了我們很多工作狀態，
有一種說法是，AI 幫我們解放了一些處理瑣碎事情的時間，理論上，我們可以花更多心力去投入在真正重要，而且我們在乎的事情上面。
But, 我發現大家好像沒有因此被解放，反而身上有更多的枷鎖，大概有以下的原因：
身為基層員工：別人都在用 AI，我害怕我跟不上、是不是會被淘汰？
身為基層主管：我是不是應該要讓我的團隊導入 AI、但我要先從哪邊開始？到處都在 n8n、自動化、vibe coding，但這些工具我該從什麼地方下手，連我自己都不會了，我要怎麼帶別人做？
身為組織領導者：好多公司都在喊聲 AI-first，我要怎麼去調整公司的策略目標、該精簡人力嗎？
很多焦慮和恐懼，其實來自於未知。
還有來自社群、他人，那些閃耀的成功，讓你不自覺的陷入比較循環。
不知道該怎麼用、不知道該從何下手、別人都在用，我怎麼可以不跟上，
用了 AI，我的產出應該要更好、更快、更精準。
這個世界好像越來越不允許我們慢下來。
有趣的是，之前有單位調查到，大眾最常運用 AI 的情境，是向「AI 傾訴心情」。
我們會常常看到網友這樣說：
「一個月只花 600 元，他可以接住我的情緒、不會批判、24 小時全年無休，CP 值超高」
我們也會聽到一些極端案例，當使用者太過沈浸於AI的互動時，變成某個虛擬宗教教徒、甚至是加深對這個世界的失望，而選擇讓自己的生命消逝。
身為常常把 AI 當成工作夥伴的我，有時候迷惘的時候也會想要找 AI 聊聊、幫助我進行自我覺察，在這個過程中，我一直在思考，到底人類要怎樣才能保持好那條界線，以致於不會迷失在 AI 為我們製造的幻覺當中。
我自己常用的問句如下：
「根據你對我的了解，有哪些可能是我沒看清楚的盲點」
「根據剛剛的對話，分析一下我是怎樣特質的一個人，有哪些優缺點」
「如果我要做ＯＯＯ，適合我發展、不適合我發展的原因是什麼」
我會盡量試著用開放式問句、追問法、從反面來詰問 AI，讓自己不陷入於單向的迴圈當中。
如果你也有什麼有趣的 AI 互動方式，歡迎來信和我聊聊